- EAN13
- 9782386300349
- Éditeur
- Éditions EMS
- Date de publication
- 20/12/2023
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Livre numérique
-
Aide EAN13 : 9782386300349
- Fichier EPUB, libre d'utilisation
- Fichier Mobipocket, libre d'utilisation
- Lecture en ligne, lecture en ligne
3.99
Occupant depuis toujours une « position-charnière » dans l’organisation,
l’encadrement intermédiaire a fait l’objet d’une redécouverte, notamment de
son rôle dans le processus stratégique. Une abondante recherche a analysé ses
rôles et ses activités. Plus récemment, des chercheurs ont insisté sur les
rôles d’intégration verticale, d’articulation horizontale et de coproduction
de l’offre, de production d’un discours. Au total, une attente considérable
s’exerce à l’égard de l’encadrement intermédiaire, à travers des rôles
nombreux, variés et complexes. Or, les individus concernés sont soumis à des
contraintes multiples et des situations contradictoires. Il en résulte souvent
des sentiments d’inconfort et de doute, renseignés par de nombreuses enquêtes.
Certains adoptent en réaction des attitudes de retrait, voire de rébellion ou
de révolte.
l’encadrement intermédiaire a fait l’objet d’une redécouverte, notamment de
son rôle dans le processus stratégique. Une abondante recherche a analysé ses
rôles et ses activités. Plus récemment, des chercheurs ont insisté sur les
rôles d’intégration verticale, d’articulation horizontale et de coproduction
de l’offre, de production d’un discours. Au total, une attente considérable
s’exerce à l’égard de l’encadrement intermédiaire, à travers des rôles
nombreux, variés et complexes. Or, les individus concernés sont soumis à des
contraintes multiples et des situations contradictoires. Il en résulte souvent
des sentiments d’inconfort et de doute, renseignés par de nombreuses enquêtes.
Certains adoptent en réaction des attitudes de retrait, voire de rébellion ou
de révolte.
S'identifier pour envoyer des commentaires.