- EAN13
- 9782402358545
- Éditeur
- FeniXX réédition numérique (LPM)
- Date de publication
- 1998
- Collection
- Nano
- Langue
- français
- Langue d'origine
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
C'est facile de calculer un prix de revient
Bruno Martin-Vallas
FeniXX réédition numérique (LPM)
Nano
Livre numérique
-
Aide EAN13 : 9782402358545
- Fichier PDF, avec Marquage en filigrane
4.99
Le prix de revient d'un produit n'existe pas intrinsèquement. Sa valeur dépend
des produits voisins, car le volume des coûts fixes indirects (à répartir) -
et les contributions demandées au produit - dépendent des performances des
autres produits de l'entreprise. Son mode de calcul résulte de choix
stratégiques, organisationnels et tactiques, d'abord en marketing et
production, puis en comptabilité : \- s'il doit servir à calculer un prix de
vente, souhaitez-vous vous montrer cher (au client), ou pas cher (au
financier) ? \- s'il doit servir à lancer un investissement, souhaitez-vous
diminuer les risques (davantage de coûts variables) ou augmenter les profits
(davantage de coûts fixes) ? \- dans le cycle de vie de vos produits,
souhaitez-vous protéger vos produits mûrs (contribution égale pour tous),
nouveaux ou anciens (contribution selon la phase dans le cycle de vie : mûr =
"vache à lait", lancement et fin de vie = "moins taxée") ? \- pour
responsabiliser vos décideurs internes, vos coûts directs sont-ils adaptés à
leur autonomie de décision ? \- quels coûts financiers (BFDR), quels risques
en trésorerie ?
des produits voisins, car le volume des coûts fixes indirects (à répartir) -
et les contributions demandées au produit - dépendent des performances des
autres produits de l'entreprise. Son mode de calcul résulte de choix
stratégiques, organisationnels et tactiques, d'abord en marketing et
production, puis en comptabilité : \- s'il doit servir à calculer un prix de
vente, souhaitez-vous vous montrer cher (au client), ou pas cher (au
financier) ? \- s'il doit servir à lancer un investissement, souhaitez-vous
diminuer les risques (davantage de coûts variables) ou augmenter les profits
(davantage de coûts fixes) ? \- dans le cycle de vie de vos produits,
souhaitez-vous protéger vos produits mûrs (contribution égale pour tous),
nouveaux ou anciens (contribution selon la phase dans le cycle de vie : mûr =
"vache à lait", lancement et fin de vie = "moins taxée") ? \- pour
responsabiliser vos décideurs internes, vos coûts directs sont-ils adaptés à
leur autonomie de décision ? \- quels coûts financiers (BFDR), quels risques
en trésorerie ?
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