Метод "Шість сигм

Зрозумійте суть методу "Шість сигм" всього за 50 хвилин за допомогою цієї
практичної та лаконічної книги. Метод "Шість сигм" - це сувора, заснована на
статистичних даних методологія, спрямована на скорочення адміністративних і
виробничих витрат компаній при одночасному підвищенні якості. Він має цінне
застосування в управлінні проектами, дозволяючи компаніям усувати дефекти,
підвищувати надійність і досягати своїх стратегічних цілей. Ця книга є зручним
вступом до застосування методу "Шість сигм" для оптимізації процесів,
підвищення надійності та покращення продуктивності. Він також включає розгляд
переваг "Шість сигм" для реальних компаній, включаючи Motorola, General
Electric і Bank of America, обговорення недоліків підходу і знайомство з
суміжними моделями, такими як Lean Six Sigma і Total Quality Managment (TQM).

Про метод "Шість сигм": Метод "Шість сигм" - це структурований якісний та
кількісний підхід до управління бізнесом, який спрямований на досягнення
надійності понад 99,99% у ключових бізнес-процесах. Вперше він з'явився у
1980-х роках і поширився протягом наступного десятиліття, принісши негайні та
значні вигоди низці компаній. Багато великих компаній зараз віддають перевагу
саме їй, її викладають у провідних бізнес-школах світу. У цій книзі ви
дізнаєтеся, як метод "Шість сигм" може допомогти вашому бізнесу, зрозумієте
теорію, що лежить в його основі, і статистичні методи, а також навчитеся
ефективно його впроваджувати. Чітке пояснення переваг та можливих недоліків
методу, обговорення практичного кейсу та знайомство з суміжними моделями дасть
вам інструменти, необхідні для адаптації підходу до вашої ситуації