Le contrôle de gestion sociale

Les frais de personnel représentent la moitié des dépenses de structure d’une
entreprise.

Il s’avère donc impératif de contrôler et de piloter cette masse salariale
ainsi que les effectifs, dans un objectif de pérennité économique de
l’entreprise.

Mais la réalité du contrôle de gestion sociale dépasse les simples tableaux de
bord RH?!

Quelles sont les techniques à mettre en œuvre pour mieux gérer sa masse
salariale?? Comment anticiper l’impact des recrutements et des mouvements de
personnel?? De quelle façon faut-il construire un budget de frais de
personnel?? Comment piloter les dépenses de la fonction RH??

À l’appui d’une méthode didactique et synthétique, reposant sur des cas
pratiques vécus en entreprise, l’autrice vous propose de mieux comprendre les
mécanismes de pilotage de la masse salariale, des budgets et des tableaux de
bord RH.

Une nouvelle partie est consacrée au contrôle de gestion sociale à
l’international, avec notamment les spécificités de la masse salariale en
Belgique et en Italie.

Actualisé, enrichi et opérationnel, cet ouvrage vous permettra d’optimiser la
gestion de vos ressources humaines?!