- EAN13
- 9782386300271
- Éditeur
- Éditions EMS
- Date de publication
- 20/12/2023
- Collection
- Nouvelle encyclopédie de la stratégie
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Livre numérique
-
Aide EAN13 : 9782386300271
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3.99
L’encadrement dirigeant est au cœur de la stratégie de l’entreprise à la fois
comme acteur et comme sujet de celle-ci. À titre individuel, le cadre
dirigeant est fortement concerné par la stratégie. Sa posture vis-à-vis de la
stratégie prend des formes multiples : tantôt récepteur, traducteur,
initiateur, concepteur, et le plus souvent leader dans sa mise en œuvre et son
déploiement. À mesure qu’il progresse dans sa carrière, le cadre doit
appréhender et intégrer la dimension stratégique de son rôle. Sa capacité à
être stratège lui-même, et par conséquent celle de développer sa compétence
stratégique, devient alors indispensable à son succès et celui de l’entreprise
qu’il sert. Les entreprises quant à elles intègrent désormais dans leur
stratégie globale le facteur Capital Humain en mettant notamment l’accent sur
la nécessité d’avoir aux postes clés les individus les plus compétents pour
délivrer les résultats à court terme mais aussi assurer la pérennité de
l’organisation en constituant une relève de successeurs choisis de l’interne.
comme acteur et comme sujet de celle-ci. À titre individuel, le cadre
dirigeant est fortement concerné par la stratégie. Sa posture vis-à-vis de la
stratégie prend des formes multiples : tantôt récepteur, traducteur,
initiateur, concepteur, et le plus souvent leader dans sa mise en œuvre et son
déploiement. À mesure qu’il progresse dans sa carrière, le cadre doit
appréhender et intégrer la dimension stratégique de son rôle. Sa capacité à
être stratège lui-même, et par conséquent celle de développer sa compétence
stratégique, devient alors indispensable à son succès et celui de l’entreprise
qu’il sert. Les entreprises quant à elles intègrent désormais dans leur
stratégie globale le facteur Capital Humain en mettant notamment l’accent sur
la nécessité d’avoir aux postes clés les individus les plus compétents pour
délivrer les résultats à court terme mais aussi assurer la pérennité de
l’organisation en constituant une relève de successeurs choisis de l’interne.
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